Mivel az európai logisztikai piac konszolidálódik, a családi tulajdonú szereplők olyasvalamit hoznak, amivel a nyilvánosan jegyzett cégek gyakran küzdenek: türelmet. A beruházási döntéseket évtizedekben mérik, nem negyedévekben. A kulcsügyfelekkel való kapcsolatok generációkat fognak át. És az a hajlandóság, hogy piaci visszaesések idején rövid távú árrésnyomást is elviseljenek, olyan stabilitást teremt, amelyet a globális márkák egyre inkább értékelnek egy regionális logisztikai partner kiválasztásakor. A HOPI 1992 óta családi tulajdonban van — több mint három évtizede folyamatosan reinvesztál infrastruktúrába, emberekbe és technológiába, negyedéves eredménynyomás vagy aktivista részvényesek zavaró hatása nélkül.