A logisztika folyamatokra épül, és minden folyamat mérhető, értékelhető és javítható. Hagyományosan a vállalatok utólag reagáltak — amikor egy szállítás elkésett, vagy elfogyott a készlet. A modern megközelítés előrejelző jellegű: a historikus adatok és az aktuális trendek lehetővé teszik a hiányok előrelátását, a készlet szezonalitáshoz igazítását és az útvonalak optimalizálását még azelőtt, hogy a kamion elindulna a raktárból. A business intelligence (BI) nyers adatokból döntéseket alkot — nyomon követi a készletforgási sebességet, az átfutási időket, a kiszállítási pontosságot és a keresletbecsléseket. Ahol a riportolás azt mondja meg, mi történt, és az analitika azt kérdezi, miért, a BI a jövőre való tanulásról szól. A HOPI-nál BI-eszközöket kapcsolunk a WMS, TMS és ERP rendszereinkhez, és integrált irányítópultokat futtatunk, amelyek valós időben mutatják a készletszinteket, a szállítási teljesítményt és a kapacitáskihasználtságot — csökkentve a holt készletet, javítva a cash flow-t és növelve a tervezési pontosságot. Az eszközök csak annyira jók, amennyire az adatok mögöttük: a tiszta, konzisztens bemeneti adatok és a szemléletváltás teszik a BI-t a munka normál részévé, nem pedig extra terhévé.